-
-
-
-
-
James, Luke; Swoboda, A. J.; Gammelsæter, Hallgeir; Hawkins, Ed & Haugstad, Thore
(2022).
Skyggespillene.
[Internet].
nrk.no/sport.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir & Halse, Lise Lillebrygfjeld
(2021).
Ledelse på avveie.
Panorama : nettavis for Høgskolen i Molde.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir; Kelly, Seamus; Moen, Teddy; Hillestad, Tore & von Munchow, Otto
(2021).
Fotballmanager vs bedriftsleder - likheter og forskjeller.
[Newspaper].
Dagens Perspektiv.
Show summary
Sportslig suksess mer enn overskudd. Tilfeldigheter og flaks, mer enn langsiktige strategier. Det er forskjeller mellom fotballedelse og bedriftsledelse. Men likhetene er flere. Evnen til å inspirere og motivere er viktig begge steder.
-
Kelly, Seamus; Gammelsæter, Hallgeir; Moen, Teddy; Hillestad, Tore; Kalvenes, Christian & von Munchow, Otto
(2021).
På toppen i verdens beste liga.
[Newspaper].
Dagens Perspektiv.
Show summary
Premier League - toppdivisjonen av engelsk fotball - er verdens mest populære sportsliga. Det har gitt et enormt fokus på lagene, spillerne - og ikke minst trenerne, eller managerne som de kalles i dag.
-
-
Slettemark, Asbjørn; Gammelsæter, Hallgeir & Gamlemoen, Pål Strande
(2021).
Boris Johnson truet med å slippe en «bombe» på klubbene. Slik kan superligaen bli storpolitikk igjen i fremtiden.
[Newspaper].
Aftenposten.
Show summary
Flere av Europas ledende politikere kastet seg rundt da nyheten om superligaen rystet fotballen. Det er ikke tilfeldig.
-
Slettemark, Asbjørn; Gammelsæter, Hallgeir & Gamlemoen, Pål Strande
(2021).
Slik kan superligaen igjen bli storpolitikk.
[Newspaper].
Aftenposten.
-
-
Gammelsæter, Hallgeir; Langerød, Dag; Lie, Sindre; Simensen, Henrik Myhrvold & Kjær, Didrik Søreide
(2021).
Super League: - Kan bety slutten.
[Newspaper].
Dagbladet.
-
-
Nielsen, Andreas; Gammelsæter, Hallgeir; Andersen, Dag & Stenersen, Steffen
(2021).
Et nytt forslag kan skape store endringer i Start. - Spennende, mener ekspert.
[Newspaper].
Fædrelandsvennen.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2021).
Fotball uten dommere.
Josimar : tidsskriftet om fotball.
ISSN 1891-4276.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Stendal, Christian Skare
(2021).
Professor om Hareide-utspill: - Det Åge foreslår er dristig.
[Newspaper].
rbnett.no.
Show summary
Nyheten er omtalt i ytterligere 8 kilder:
Stavanger Aftenblad, Fædrelandsvennen, Aftenposten, Bergens Tidende, Adresseavisen Pluss, Folkebladet Pluss, Sunnmørsposten Pluss, iTromsø Pluss
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2021).
Bortenfor UEFA Pro.
Josimar : tidsskriftet om fotball.
ISSN 1891-4276.
-
-
-
-
Matthiesen, Stig Berge; Gammelsæter, Hallgeir; Lerø, Magne; Olsen, Jørn Bue; Bjerketvedt, Pål & Friberg, Jens
[Show all 8 contributors for this article]
(2020).
Veldig spesielt å betale seg ut av knipen.
[Newspaper].
VG.
-
Andersen, Dag; Gammelsæter, Hallgeir; Grimstad, Monica Bergin; Langeland, Christopher & Stenersen, Steffen
(2020).
Det er vi som signerer kontrakter og har bestemmende myndighet.
[Newspaper].
Fædrelandsvennen.
-
Moen, Teddy; Gammelsæter, Hallgeir & Andersson, Bård
(2020).
Har gjort strategiske feilvalg.
[Newspaper].
Dagens Perspektiv.
-
-
Halse, Lise Lillebrygfjeld & Gammelsæter, Hallgeir
(2020).
Logistikk for galleriet.
Panorama : nettavis for Høgskolen i Molde.
-
Andersson, Bård; Gammelsæter, Hallgeir & Moen, Teddy
(2020).
Hoderulling i Rosenborg - Har gjort strategiske feilvalg.
[Newspaper].
Dagens perspektiv.
Show summary
Tre profilerte ledere er ferdige, opp mot 20 millioner skal spares og publikum faller fra. Hva skjer i Norges største fotballklubb?
-
Gammelsæter, Hallgeir & Strøm, Ole Kristian
(2019).
«Beviset»: City er tiårets kjøpelag.
[Newspaper].
VG.
-
Johansen, Christina Berg & Gammelsæter, Hallgeir
(2019).
Offentlig sektors skjulte gjeld
.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
p. 12–13.
-
-
Gammelsæter, Hallgeir; Langeland, Christopher & Stenersen, Steffen
(2019).
Økonomiprofessor: – Start gamblet og tapte.
[Newspaper].
Aftenposten.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Langeland, Christopher & Stenersen, Steffen
(2019).
Kun RBK brukte mer enn Start på overganger i fjor
.
[Newspaper].
Fædrelandsvennen.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2019).
Slik er Ed Woodward - sjefen til Solskjær
.
[Newspaper].
VG.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Strøm, Ole Kristian
(2019).
Dette er sjefen til Solskjær.
[Newspaper].
VG.
-
-
-
Harnes, Magnus Peter; Andersson, Bård; Gammelsæter, Hallgeir; Arnulf, Jan Ketil; Melhus, Jon Morten & Landsem, Eli
[Show all 7 contributors for this article]
(2019).
Ole Gunnar Solskjærs suksessoppskrift: Flaks og gamle kjente
.
[Newspaper].
Dagens perspektiv.
-
Andersson, Bård; Gammelsæter, Hallgeir; Koteng, Ivar & Alstad, Trond
(2019).
Modig av Rosenborg : ba om ekstern evaluering.
[Newspaper].
Dagens perspektiv.
-
Andersson, Bård; Olsen, Jørn Bue & Gammelsæter, Hallgeir
(2018).
Generalsekretær i kryssilden - Lederutfordringen: Pål Bjerketvedt.
[Newspaper].
Ukeavisen Ledelse.
-
Andersson, Bård; Olsen, Jørn Bue & Gammelsæter, Hallgeir
(2018).
Vinn-vinn-situasjon for alle : Solskjær i United.
[Newspaper].
Ukeavisen Ledelse.
-
Egilsson, Birnir; Gammelsæter, Hallgeir & Solenes, Oskar
(2018).
Mediene og idrettens styresett.
Dagens næringsliv.
ISSN 0803-9372.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir; Myklebust, Vidar Ryther & Roppen, Johann
(2017).
Vil helst være single - kan bli tvangsgiftet : høgskolenes rektorer møttes i Molde i går.
[Newspaper].
Romsdals budstikke.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Bjerkeland, Øystein
(2017).
Gammelsæter: – Det er en utfordrende posisjon.
[Newspaper].
Romsdals budstikke.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Sverre, Jan-Erik; Matthiesen, Stig Berge & Andersson, Bård
(2017).
Stjerna som sluknet : NFF vs. Edvartsen.
[Newspaper].
Ukeavisen Ledelse.
-
Myklebust, Vidar Ryther; Brunvoll, Bjørn; Oterhals, Geir; Ossberger, Raphaela; Medovarsky, Mark & Gehlen, Bernadette
[Show all 10 contributors for this article]
(2017).
Fremtidas proffe ledere.
[Newspaper].
Romsdals budstikke.
-
Andersson, Bård; Moen, Teddy & Gammelsæter, Hallgeir
(2017).
Med ryggen mot veggen.
[Newspaper].
Ukeavisen Ledelse.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2017).
God virkelighetsbeskrivelse.
Ukeavisen ledelse.
ISSN 1891-2028.
Show summary
Omtale av boka: «The Role Of The Professional Football
Manager» av Seamus Kelly.
-
Egilsson, Birnir & Gammelsæter, Hallgeir
(2017).
Supply chain management practices in professional football club management : a single case study of Molde football club.
In ., , (Eds.),
EURAM 2017 : Making Knowledge Work.
University of Strathclyde Business School.
ISSN 2466-7498.
-
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2017).
PL er både «Se & Hør», såpeopera og en dash idrett på samme tid.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2016).
Sentraliseringen i høyere utdanning.
Tidens Krav.
-
-
Roppen, Johann; Gammelsæter, Hallgeir; Bjørkly, Stål & Bråthen, Svein
(2016).
Sentraliseringen i høyere utdanning.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
p. 16–17.
Show summary
Siden 2014 har regjeringen fordelt 500 stipendiatstillinger, inkludert forslaget til statsbudsjett for 2017. Nesten 400 av disse stillingene har gått til universitetene. Møre og Romsdal har fått to. Er fylkets politikere fornøyd med det?
-
Roppen, Johann; Gammelsæter, Hallgeir; Bjørkly, Stål & Bråthen, Svein
(2016).
Sentraliseringen i høyere utdanning.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
Show summary
Siden 2014 har regjeringen fordelt 500 stipendiatstillinger (inkludert forslaget til statsbudsjett for 2017). Nesten 400 av disse stillingene har gått til universitetene. Møre og Romsdal har fått to.
-
Berge, Dag Magne; Gammelsæter, Hallgeir & Rønhovde, Lars
(2016).
Eliten, folket og den norske modellen.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
174(246),
p. 46–46.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Herskedal, Kjell Marius
(2016).
Når den tolvte mann protesterer.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2016).
Hvem skal redde idretten?
VG : Verdens gang.
ISSN 0805-5203.
Show summary
Kan de samme lederne som synes å ha mistet idrettens sjel av syne også redde den?
-
-
-
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2016).
Gråter på telefon.
[Newspaper].
Romsdals Budstikke.
-
-
Aspås, Hilde; Gammelsæter, Hallgeir; Nordhaug, Hans Fredrik; Halse, Lise Lillebrygfjeld & Harnes, Oddbjørn
(2015).
Skal bevare norsk industri : Fremoverlent omstillingsmotor.
[Newspaper].
Romsdals Budstikke.
-
-
-
Halse, Per; Ohnstad, Bente & Gammelsæter, Hallgeir
(2015).
Enten eller - eller både og?
Dagens næringsliv.
ISSN 0803-9372.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2015).
Tvangsekteskap i høyere utdanning.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
173(14).
Show summary
Det foregår for tiden en prosess for å endre strukturene i høyere utdanning. Mange spør hvilke institusjoner som blir slått sammen og hvor høgskolene velger, eller blir tvunget, å gå. [Samme kronikk er også publisert i Panorama, uavhengig nettavis for Høgskolen i Molde]
-
Gammelsæter, Hallgeir & Haugen, Kjetil K.
(2014).
I overkant hyper.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
172(276).
-
Gammelsæter, Hallgeir & Landsvik, Solveig Oterhals
(2014).
Samarbeid framfor fusjon : høgskolerektoren i Molde ser ingen store gevinster ved å slå sammen høgskolene i fylket.
[Newspaper].
Romsdals budstikke.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2014).
Norsk fotball og fotballekspertise.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir; Halse, Per & Synnes, Marianne
(2014).
I riktig ende?
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
172(37).
-
-
Solenes, Oskar & Gammelsæter, Hallgeir
(2012).
Understanding volunteers at local recurring sport events.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2012).
Tilskuersvikt i Tippeligaen.
[TV].
Sportsrevyen - Norsk rikskringkasting.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2012).
Mer sport enn næring.
Dagens næringsliv.
ISSN 0803-9372.
123,
p. 36–36.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2011).
Best også utenfor krittstreken.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
169(19.11.2011),
p. 56–56.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2011).
Tar han grep nå?
VG : Verdens gang.
ISSN 0805-5203.
p. 49–49.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2010).
Tviler på Rösler-effekt.
[Newspaper].
Romsdals Budstikke, s. 18-19.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2010).
Trenerbytter - en risikosport.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
168(02.10.2010),
p. 48–48.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2009).
Vil ha strenge lisensregler.
[Newspaper].
Verdens Gang.
-
-
-
-
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2008).
Organization and management of professional football in Scandinavia.
Show summary
The three Scandinavian countries Denmark, Norway and Sweden are small in population (around 20 million people) and as such they are commercially in the backyard of European football. To a large extent the same can be said about the sporting success of their clubs and national teams. Despite this, in all the three countries football is the biggest sport both in terms of the number of athletes participating and as a spectator sport. Compared to football in the UK, however, football is differently organized and managed. Historically, football in Scandinavia came to be organized by voluntary non-profit organizations. Hence, football clubs comprise both elite football and youth and grass-root football. Up until recently there have been few proponents of separating the organization of elite football from the organization of amateur and grass-roots football. The predominating idea has been that the thinly populated Scandinavian countries could not produce international players unless their organizations have a wide reach that can secure a rich supply of talent. In the presentation Professor Gammelsæter will explore the organization of Scandinavian male professional football and some of the tensions that the football organizations must deal with in a new era. Perhaps surprisingly, given the presumption that Scandinavia is still a fairly homogenous region which also characterizes its traditions in sport, there are some marked differences between the countries in organizing the sport. The presentation will therefore outline the paths that the Scandinavian countries have followed in managing their football, and also suggest some explanations for the diverging paths. Questions that will be raised are: * What are the similarities and differences at the association level, i.e. the way football is organized at the national level? * What is the impact of the two most important interest groups in men's football; the league associations and the player associations? * How are the top professional clubs in the three countries organized, and how can we explain the diversity between them?
-
Gammelsæter, Hallgeir & Söderman, Sten
(2008).
Organization of revenue generation - Norway beating Sweden in soccer.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2008).
Trenerrollen i klubbledelsen.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Senaux, Benoît
(2008).
Pluralism in professional football clubs.
-
-
-
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2008).
Tøv om gull.
www.sportsanalyse.no.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2008).
Valgfrihetens jernbur.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
126(05.04.2008).
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2008).
Fra helsefaglig til helsefarlig ledelse?
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
126(08.11.2008).
-
Solenes, Oskar; Gammelsæter, Hallgeir & Herskedal, Kjell Marius
(2008).
Professionalization of sports and athlete post-career preparation.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2008).
Filialbestyrerbyen?
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
166(09.07.2008),
p. 26–26.
-
-
Gammelsæter, Hallgeir & Haugen, Kjetil Kåre
(2008).
Høres mye ut.
[Newspaper].
Aftenposten Morgen.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2008).
Et nytt normalår?
www.sportsanalyse.no.
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir & Iversen, Hans Petter
(2008).
Har det vært andre alternativer?
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
166(12.01.2008),
p. 49–49.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Iversen, Hans Petter
(2008).
Hva har Helse Nordmøre og Romsdal gjort?
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
166(11.01.2008),
p. 31–31.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Iversen, Hans Petter
(2008).
Hva er det som foregår i psykiatrien?
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
166(10.01.2008),
p. 27–27.
-
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2007).
Utenlandsligaen.
[Newspaper].
Verdens Gang - Sportsbilag.
-
Jakobsen, Stig-Erik; Gammelsæter, Hallgeir & Fløysand, Arnt
(2007).
The spatial embeddedness of professional football clubs in Norway.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2007).
Hvor går europeisk fotball? : en introduksjon.
-
-
-
-
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2007).
Veien mot Møreuniversitetet.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
125(25.08.2007).
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2007).
Institutional dynamics explaining change and stability in a professional soccer club,
The 15th Congress of the European Association for Sport Management : Abstract Book.
The European Association for Sport Management.
p. 193–194.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2007).
The commercialization of men's professional football in Norway : organizations in conflict and negotiation.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2007).
En stadig alvorligere lek.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
165(22.09.2007),
p. 17–17.
-
Jakobsen, Stig-Erik; Gammelsæter, Hallgeir & Fløysand, Arnt
(2006).
The geographical embeddedness of professional football clubs in Norway.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2006).
Slutt å kaste trenerne.
Aftenposten (morgenutg. : trykt utg.).
ISSN 0804-3116.
147(01.08.2006),
p. 4–4.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2006).
Viktig studie av nationella offentliga elitsatsningar.
Idrottsforum.org - Nordic Sport Studies Forum.
ISSN 1652-7224.
Show summary
Mick Green och Barrie Houlihan vid School of Sport and Exercise Sciences, Loughborough University, har studerat nationella och offentligt finansierade satsningar på elitidrott. Tre länder studeras, Australien, Kanada och England, och tre idrotter, simning, friidrott och segling. Syftet har varit att få klarhet i vilka bakomliggande processer som driver fram uppkomsten av och förändringar i statlig idrottspolitik. Resultatet av deras forskning föreligger nu i bokform, Elite Sport Development: Policy Learning and Political Priorities (Routledge). Vi gav boken till den norske politikforskaren Hallgeir Gammelsæter, som, trots klagomål på det ymniga bruket av akronymer i boken, i sin recension visar att detta är en mycket viktig bok när det gäller kunskapsutveckling inom idrottspolitikforskningen. Inte minst förefaller författarnas teoretiska verktyg, advocacy coalition framework, vara både väl valt och skickligt applicerat på deras frågeställningar och empiriska fynd.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2006).
Kunnskap er fremdeles makt.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
124(22.04.2006).
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2006).
Identitetsutveckling efter idrottskarriärens slut.
Idrottsforum.org - Nordic Sport Studies Forum.
ISSN 1652-7224.
Show summary
Vad händer när idrottsstjärnan tar steget ut ur idrottskarriären och strålkastarljuset och kändisskapet, och ska anpassa sig till ett nytt slags liv? Denna fråga har länge intresserat idrottssociologer; till exempel disputerade danske sociologen Martin Munk 1999 på en avhandling om elitidrottares karriärer efter den aktiva tiden. Nu tar svenske sociologidocenten Jonas Stier tag i frågan, och låter ett gäng svenska tennisspelare vara Beispiel i analysen av identitetsförändringen som följer på en avslutad proffsidrottskarriär, i boken Proffsliv och karriärslut: En sociologisk studie av identitet. Hallgeir Gammelsæter har läst boken för idrottsforum.orgs räkning, och har stött på ett klassiskt metoddilemma med konsekvenser för såväl analys som teoriutveckling. För att de åtta intervjuobjekten inte ska kunna identifieras så får man veta alldeles för lite om dem, och specifikt om individuella enskildheter, som skulle kunna fördjupa analysen av identitetsutvecklingen och därmed väsentligt öka värdet av undersökningen. Men givet detta, menar vår recensent, är det en bok av betydelse för den som studerar karriärer, roller och identiteter inom idrotten.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2006).
Kloke ledere i et avansert samfunn : slaget om hodene står lokalt.
[Newspaper].
Media Planet.
-
Herskedal, Kjell Marius; Fostervold, Knut Anders & Gammelsæter, Hallgeir
(2006).
Faking Sport management?
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
124(18.12.2006).
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2006).
Store som smågutar.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
125(09.12.2006),
p. 6–6.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2006).
In search of the structure of the professional football.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2006).
In search of the structure of the professional football.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Jakobsen, Stig-Erik
(2006).
Organizing between voluntarism and private enterprise : club organization in Norwegian soccer.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Jakobsen, Stig-Erik; Fløysand, Arnt & Nese, Gjermund
(2005).
The transformation of organisational structures within Norwegian top football : towards increased formalization.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Jakobsen, Stig-Erik; Fløysand, Arnt & Nese, Gjermund
(2005).
The transformation of organization structures in Norwegian football.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2005).
Radikale innovasjoner i etablerte foretak / Ole Andreas Engen ... [et al.].
Nordiske organisasjonsstudier.
ISSN 1501-8237.
7(3/4),
p. 201–204.
-
-
Gammelsæter, Hallgeir & Jakobsen, Stig-Erik
(2005).
Local community relations strategies in professional football.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Jakobsen, Stig-Erik
(2005).
Local commitment in professional football.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2005).
Fotball og politikk.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
123(10.09.2005).
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2005).
Markedets byråkrati.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
123(26.05.2005).
-
Løseth, Arnljot; Gammelsæter, Hallgeir & Bjarnar, Ove
(2004).
Historiske forskjeller setter fortsatt sitt preg.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
122(11.05.2004).
-
Løseth, Arnljot; Gammelsæter, Hallgeir & Bjarnar, Ove
(2004).
Næringskulturer i Møre og Romsdal.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
122(10.05.2004).
-
Løseth, Arnljot; Gammelsæter, Hallgeir & Bjarnar, Ove
(2004).
Nordmøringer, romsdalinger og sunnmøringer.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
122(07.05.2004).
-
Gammelsæter, Hallgeir & Fostervold, Knut Anders
(2004).
Department management in a reformed hospital.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2004).
Forandringens paradoks.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
122(06.11.2004),
p. 23–23.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Ohr, Frode
(2003).
Når fotballmålene er for høye.
Dagbladet.
ISSN 0805-3766.
135(11.01.2003).
-
Gammelsæter, Hallgeir & Ohr, Frode
(2003).
Fotball - bare et underholdningsprodukt.
Dagbladet.
ISSN 0805-3766.
135(16.05.2003).
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2003).
Selvmål for millioner : gjestekommentar.
Økonomisk Rapport.
ISSN 0332-5555.
30(21),
p. 44–44.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Torjesen, Dag Olaf
(2003).
Ledelse mellem autonomi og gennemsigtighed i norske sundhedsvirksomheder.
FLOS Nyhedsbrev.
ISSN 1603-5151.
p. 10–12.
-
Bjarnar, Ove & Gammelsæter, Hallgeir
(2003).
Convergent and divergent regional business cultures.
Show summary
This paper discusses whether regional business cultures can be classifies as more or less convergent in terms of the extent to which business actors share basic assumptions and value that are directed towards maintaining or building regional strengths, identities and innovativeness. Building on Weber's distinction between value rationality and instrumental rationality in social action, we hypothesise that there is a positive correlation between convergent regional business cultures, where individual actors reflect the collective in their individual acts, and successful regional development. Conversely, when business actors in a region consistently fail to reflect the collective interest in their decision-making, the regional identity will weaken and the consequences may in the long run be negative for regions and also for individual actors. Convergent cultures are characterised by a web of stable arenas of interaction, formal and informal. Divergent cultures to a larger extent rest on instrumental rational assumptions in cooperative patterns and on symmetrical relations between actors. Only actors that according to the calculation of the stronger part add value to the economic project are included in the joint effort. Since situations and calculations are likely to shift over time, however, the arenas of interaction are also likely to shift. Hence arenas become both exclusive and unstable. We hypothesise that relatively stable arenas of interaction (convergent cultures) are more likely to produce innovation than are interaction patterns promoting exclusion, exclusiveness and unstable arenas (divergent cultures). The focal territory is the county of Møre and Romsdal in the middle of coastal Norway. Inside the county there is the widespread view that the people living or originating from the southern parts is more industrious, entrepreneurial and successful than the people from the northern part of the region. The paper investigates the "reality" of these conceptions and study to what extent the extreme points of the region are producing and reproducing convergent or divergent business cultures. The paper is based on interviews with a number of business leaders about their impressions as well as on their experiences with doing business with their respective neighbours. We also investigate the extent to which these observed differences are consistent with longitudinal historical analyses of the different sub-regions.
-
Torjesen, Dag Olaf & Gammelsæter, Hallgeir
(2003).
Management between autonomy and transparency in the enterprise hospital.
-
Rusten, Grete & Gammelsæter, Hallgeir
(2003).
Når nettet fanger : om behovet og valget av konsulenter.
Norsk Fiskeoppdrett.
ISSN 0332-7132.
28(10),
p. 28–30.
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2002).
Akademisk ledelse - motvilje mot ledelse?
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2002).
Med hjerte for regionen - hva med jordsmonnet?
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2002).
Om å bli - og være - en regional utviklingsaktør.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2002).
The conceptualization of managerialism in the public sector : coherence and contradiction.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
The implementation of 'Management by objectives' in an academic setting : the Norwegian experience.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
The modelling of change : context and implementation of the M-form.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
Moderniseringsprosjektet i offentlig sektor.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
Er framtida i våre hender?
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
Moderniseringsprosjektet i offentlig sektor.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
Moderniseringsprosjektet i offentlig sektor.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
Institusjonell organisasjonsteori.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
Helsevesenet som modell for framtidig organisering av offentlig sektor.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
Kunnskapsutfordringer i en regional kontekst.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
Dagens konsulentrolle : kuratorer, motehandlere eller oversettere?
-
Amdam, Jørgen & Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
Avstand som politikk.
Sunnmørsposten.
ISSN 1503-9056.
119(19.04.2001).
-
-
Ohr, Frode & Gammelsæter, Hallgeir
(2000).
Hvor styres norsk toppfotball?
Aftenposten (morgenutg. : trykt utg.).
ISSN 0804-3116.
141(03.02.2000),
p. 63–63.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Nergaard, Richard
(2000).
Høgskoler og næringsliv i samspill.
Romsdals Budstikke..
ISSN 0806-5160.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1999).
Lessons from the diffusion of the divisionalised form of organisation : towards an institutional framework for studying knowledge diffusion.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1999).
Consulting and organisational change "at the back of beyond".
-
Bjarnar, Ove; Amdam, Rolv Petter & Gammelsæter, Hallgeir
(1998).
Management education and dissemination of knowledge in "Regional innovation systems" : the case of Norway 1930s - 1990s.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Kipping, Mathias & Furusten, Staffan
(1998).
Converging towards American dominance? : developments and structures of the consultancy fields in Western Europe.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Guvåg, Bjørn
(1992).
The SME in cross-national joint-ventures: A way of inducing renewal and increasing viability?
Show summary
The paper discusses the necessity for renewal and change in the autonomous SME, and questions whether the problems of SMEs may be alleviated by establishing international joint-ventures. The management and ownership conditions necessary for establishing viable international joint-ventures in which learning can take place, are outlined. Finally, a review of the literature on the experiences with Japanese subsidiaries or Japanese partners in international joint-ventures highlights some of the problems SMEs may confront in cooperating with an international partner.
-
Solenes, Oskar; Dolles, Harald; Gammelsæter, Hallgeir; Kåfjord, Sondre; Rekdal, Eddie & Straume, Solveig
[Show all 7 contributors for this article]
(2014).
Toppfotballens betydning for vertsregionen : en studie av Molde Fotballklubbs betydning for Molderegionen.
Høgskolen i Molde - Vitenskapelig høgskole i logistikk.
ISSN 978-82-7962-181-2.
Show summary
Molde Fotballklubbs korrigerte driftsresultat har i femårsperioden 2008-2012 vært på 67 millioner. Av klubbens inntekter kommer halvparten fra Molderegionen og halvparten fra kilder utenfor regionen. - Et korrigert regionregnskap viser at MFK har bidratt til en netto kapitaltilførsel til Molderegionen på 165 millioner kroner i perioden. - MFKs virksomhet har i perioden direkte bidratt med skatteinntekter på 23 millioner kroner til Molde kommune, 5 millioner kroner til fylkeskommunen og 105 millioner til sentrale myndigheter. - Direkte og indirekte skaper MFK mellom 110-120 arbeidsplasser i Molderegionen. - MFK er svært dominerende når det gjelder å profilere Molde i riks- og regionmediene. Opp til 75 prosent av all «namedropping» av Moldenavnet i disse mediene er knyttet til MFK. På grunn av MFK får Molde en medieomtale som langt overgår det byer med tilsvarende befolkningstall oppnår. Av samme grunn får Molde også mer omtale enn større byer som Haugesund og Ålesund. Dette kan ses på som en merverdi av de 81 millioner kroner lokale sponsorkroner brukte på MFK i perioden 2008-12. - De frivillige i MFK utførte i 2012 en arbeidsinnsats målt til mer enn 59 000 arbeidstimer til en verdi av 14,1 millioner kroner. - Både utflyttede romsdalinger og MFKs tilhengere trekker fram MFK som en av Moldes viktigste merkevarer. Også romsdalinger som ikke er spesielt interessert i fotball og MFK opplever stolthet når MFK gjør det godt, og MFKs prestasjoner og sponsorer blir lagt godt merke til også blant romsdalinger som ikke har fotball som sin primære interesse. - Blant klubbens tilhengere er det tilsynelatende høy betalingsvilje for å berge klubben.
-
Solenes, Oskar; Gammelsæter, Hallgeir & Herskedal, Kjell Marius
(2008).
Penger inn, vettet ut? - om idrett, utdanning og kommersialisering.
Høgskolen i Molde.
ISSN 978-82-7962-099-0.
-
-
Gammelsæter, Hallgeir & Jakobsen, Stig-Erik
(2006).
Utlendinger og spillerutvikling i norsk fotball.
Samfunns- og næringslivsforskning.
ISSN 1503-2140.
Show summary
Det har vært en sterk økning i importen av utenlandske spillere til norsk toppfotball de siste årene, noe som nødvendigvis må fortrenge norske spillere. Med bakgrunn i data hentet fra VGs Eliteguide, Aftenpostens oversikt over eliteserien, klubbenes egne hjemmesider og i noen grad gjennom direkte kontakt med klubbene, analyserer vi i dette arbeidsnotatet importen av utenlandske spillere til klubber i den norske toppserien i perioden 2000-2005. I notatet viser vi at antall utenlandske spillere er fordoblet i løpet av denne perioden. Det er imidlertid en økende andel utenlandske spillere som ender opp som stallfyll eller flopper, dvs. at de spiller lite. Samtidig er tilførselen av spillere fra lavere divisjoner kraftig redusert. Dermed har overrislingen av det norske klubbsystemet blitt svekket. Når vi i tillegg registrerer en økende andel eldre spillere i eliteserien, både norske og utenlandske, blir konklusjonen at unge norske talenters muligheter til å få spille i eliteserien er kraftig svekket. På sikt vil dette kunne redusere etterveksten i norsk fotball, noe som igjen vil kunne få negative konsekvenser for kvaliteten blant de spillerne som i framtiden skal kjempe om plassene på landslaget.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Jakobsen, Stig-Erik
(2005).
Local community relations (LCR) strategies in Norwegian professional football.
Institute for research in economics and business administration.
ISSN 1503-2140.
Show summary
In this paper we study local community relations (LCR) strategies of four professional Norwegian football clubs in the light of what is taken to be an organization field that is identified as being increasingly more institutionally defined over the last decades. LCR strategies are specific approaches that materialize in some action to improve the clubs? relations to local constituents. Our conclusion is that the LCR strategies of clubs to a large extent reflect institutionalized ideas and even regulations about how modern professional football clubs in Norway must behave. This explains the similarities in addressing strategic planning, stadium development, and local players? policies. We also see, however, that the clubs can initiate projects and measures that are not so directly defined by institutional coercion, norms imposed on them or plain mimicry. Within such a meta-organizational field there are many layers that in the end present the focal club with the discretion to relate to its community in a specific manner.
-
-
Bjarnar, Ove & Gammelsæter, Hallgeir
(2003).
Convergent and divergent regional business cultures.
Høgskolen i Molde.
ISSN 82-7962-037-0.
Show summary
This paper discusses whether regional business cultures can be classifies as more or less convergent in terms of the extent to which business actors share basic assumptions and value that are directed towards maintaining or building regional strengths, identities and innovativeness. Building on Weber's distinction between value rationality and instrumental rationality in social action, we hypothesise that there is a positive correlation between convergent regional business cultures, where individual actors reflect the collective in their individual acts, and successful regional development. Conversely, when business actors in a region consistently fail to reflect the collective interest in their decision-making, the regional identity will weaken and the consequences may in the long run be negative for regions and also for individual actors. Convergent cultures are characterised by a web of stable arenas of interaction, formal and informal. Divergent cultures to a larger extent rest on instrumental rational assumptions in cooperative patterns and on symmetrical relations between actors. Only actors that according to the calculation of the stronger part add value to the economic project are included in the joint effort. Since situations and calculations are likely to shift over time, however, the arenas of interaction are also likely to shift. Hence arenas become both exclusive and unstable. We hypothesise that relatively stable arenas of interaction (convergent cultures) are more likely to produce innovation than are interaction patterns promoting exclusion, exclusiveness and unstable arenas (divergent cultures). The focal territory is the county of Møre and Romsdal in the middle of coastal Norway. Inside the county there is the widespread view that the people living or originating from the southern parts is more industrious, entrepreneurial and successful than the people from the northern part of the region. The paper investigates the "reality" of these conceptions and study to what extent the extreme points of the region are producing and reproducing convergent or divergent business cultures. The paper is based on interviews with a number of business leaders about their impressions as well as on their experiences with doing business with their respective neighbours. We also investigate the extent to which these observed differences are consistent with longitudinal historical analyses of the different sub-regions.
-
Bryson, John R.; Rusten, Grete & Gammelsæter, Hallgeir
(2002).
The difference that geography makes to the aquisition of service expertise : some evidence from Norway.
Samfunns- og næringslivsforskning.
ISSN 1503-2140.
Show summary
This paper begins by identifying the logic driving the evolving geography of business service networks in Norway. The paper explores the ways in which Norwegian SMEs access external knowledge provided by management consultants. The existing literature on business services has been dominated by studies of large economies. Nevertheless, interesting differences can be identified in the relationship between providers and consumers of knowledge in small economies and especially a country like Norway which has a difficult topography, small and scattered population and an economy not dominated by a global city. The paper draws upon 3 case studies of client firms; two of these case studies are informed by interviews with both the client and the consultant. The paper highlights the importance of three kinds of client/consultant relationship - local knowledge; dislocated knowledge and clients that are insensitive to distance. The importance of local business culture as well as forms of patriotic purchasing are identified as playing an important role in the decision to employ or not employ consultants
-
Berge, Dag Magne; Bræin, Lasse & Gammelsæter, Hallgeir
(2002).
Kriterier og indikatorer for Arena og regionale innovasjonspiloter.
Møreforsking Molde.
ISSN 0803-9259.
Show summary
Denne arbeidsrapporten presenterer forslag til kriterier og indikatorer for selektering, monitoring og evaluering av prosjekt i Arena, som er et "klyngepolitisk" tiltak i regi av SND og Norges forskningsråd. Rapporten gjør dette med referanse til noen sentrale teoretiske retninger innen samfunnsfaglig innovasjonsforskning. På bakgrunn av dette slår rapporten til lyd for åpne kriterier og indikatorer.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(2001).
The implementation of 'Management by objectives' in an academic setting : the Norwegian experience.
Høgskolen i Molde.
ISSN 82-7962-023-0.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Berge, Dag Magne; Husby, Solveig & Bjarnar, Ove
(2000).
Bedriftsutvikling eller stimulering av innovasjonsmiljø? : midtveis-evaluering av SMB-kompetanse.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-7830-037-2.
Show summary
SMB-kompetanse (SMB-K) er et prosjekt med nærings-, regional- og utdanningspolitiske begrunnelser, innenfor Forskningsrådets BRO-program (Program for brobygging mellom næringsliv og forskning). Prosjektet skal bidra til å utvikle langsiktige relasjoner mellom små og mellomstore bedrifter og FoU-miljøer, i praksis høgskolene i regionene. Tiltakets virkemiddel er å knytte kandidater med høyere utdanning til ettårige utviklingsprosjekter i bedriftene, som tilbys en kompetansepakke med bl.a. veiledning fra høgskoleansatte. Prosjektperioden er 1997-2001, og denne midtveisevalueringen er hovedsakelig basert på en studie av tre av regionene i SMB-K. Evalueringen har en institusjonell tilnærming, der deltakerne forstås som innvevd i ulike institusjonelle felt, der det er utviklet relativt permanente oppfatninger, handlingsmønstre og normer som er knyttet til viktige strukturer ved de ulike feltene og til de rollene som aktørene innenfor feltene tradisjonelt utøver. Om SMB-K skal være et effektivt tiltak, kreves det både innsikt i og evne til å handle i forhold til de normene og handlingsmønstrene som hersker i relasjonen mellom høgskoler og SMB. Det tar tid å endre tunge institusjonelle strukturer. Evalueringen peker på en del problemer ved SMB-K, men også på at tiltaket har satt i gang positive prosesser og at det har utviklingspotensiale. Evalueringen viser også at det er åpenhet for tiltaket i høgskolene, at bedriftsledere ønsker samarbeid med høgskolene, og at utviklingsprosjektene framskynder innovasjonsprosesser i bedriftene.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Kipping, Mathias & Furusten, Staffan
(1999).
Converging towards American dominance?: developments and structures of the consultancy fields in Western Europe.
University of Reading, Department of Economics.
Show summary
The article represents an attempt to analyse trends in the structure and composition of the European consultancy markets in order to examine whether these have tended to become increasingly dominated by consultancies which diffuse primarily American ideas of management. Although the focus is on the contexts and actors rather than the contents of diffusion, it is meant to be a first step in the direction of understanding the relations between the structure of the consultancy industry and developments in management practice. The notion of the dominance of the large American international consulting firms and the homogenisation hypothesis is challenged by analysing the structure of the industry and the mechanisms that seem to drive the development of the market. A detailed survey of the dominant players in a wide range of European countries indeed reveals a significant and increasing American presence, fuelled by globalisation and strategies of these consultancies to achieve economies of scale and scope. At the same time, the industry is characterised by important influences pointing towards divergence. These include in particular the need of the larger consultancies to adapt to national management systems, frequent spin-offs and the subsistence of small consultancies operating in a local rather than a global arena. Until further research is undertaken, a conclusion regarding a homogenisation on American terms might therefore turn out to be premature.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Tornes, Kristin; Dahl, Sølvi; Rønhovde, Lars; Steinbru, Anita & Kyvik, Svein
(1999).
Evaluering av høgskolereformen : sluttrapport.
Norges forskningsråd.
ISSN 82-12-01258-1.
-
Tornes, Kristin; Husby, Solveig; Kjersem, Eli & Gammelsæter, Hallgeir
(1999).
Rekruttering - kvalitet - relevans : studieretningen naturbruk og landbrukets kompetansebehov.
Møreforsking, Molde.
ISSN 82-7830-030-5.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Dimmen, Åsmund
(1999).
Administrasjon i de statlige høgskolene.
Norges forskningsråd.
ISSN 8212012743.
Show summary
Hovedspørsmålet i undersøkelsen er i hvilken grad de administrative m ål som ble satt for høgskolereformen er oppnådd, bl.a. økt forvaltnin gsmessig kvalitet og effektivitet, samt avlastning for det faglige pe rsonalet. Undersøkelsen tyder på at målenefor den administrative org aniseringen ved høgskolene er spenningsfylte. Det er åpentbart vanske lig ved fusjoner å oppnå økt forvaltningsmessig kvalitet uten av ress ursbruken går opp. Målet om at det faglige personalet skulle benytte mindre tid til administrative gjøremål, er ikke oppnådd. Fagpersonale t synes i stor grad å vurdere de administrative tjenester utfra forve ntninger om administrasjonen som serviceorgan for faglig virksomhet. Administrasjonens forvaltningsfunksjon framstår som styrket, men knyt tet til at den administrative ressursbruken har økt. Organiseringen a v administrasjonen ved den enkelte høgskole avspeiler spenninger mell om ulike styringslogikker: forvaltningsorienteret mål- og resultatsty ring kontra kollegial styring iprofesjonsorganisasjoner.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Dimmen, Åsmund
(1999).
Styringsstruktur og faglig ledelse i de statlige høgskolene.
Norges forskningsråd.
ISSN 8212012735.
Show summary
Hovedspørsmålet i undersøkelsen er i hvilken grad styringsstrukturen ved høgskolene er egnet til å realisere de faglige målene for høgskol ereformen Undersøkelsen tyder på at de finnes betydelige spenninger i styringsstrukturen som skaper problemer for rolleutformingen for de ulike lederne. Spesielt framstår betydelige rolleuklarheter når det g jeler forholdet mellom faglige og administrative ledere på avdelings- og grunnenhetsnivå. De valgte lederne kommer inn i roller som går ut over de forutsetninger som ligger til grunn for styringsordningen. D et er ikke empirisk enkelt å finne klare linjer mellom styringsstrukt urens utforming og de faglige mål som er satt for reformen.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1998).
Fra modell til praksis : iverksetting av delt styringsstruktur i høgskolene.
Norges forskningsråd.
ISSN 82-12-01093-7.
-
Berge, Dag Magne; Gammelsæter, Hallgeir; Gjerde, Ingunn; Husby, Solveig & Ødegård, Anne-Karin
(1998).
Omstilling i fylkesmannsembetene : en kartlegging av behov, forutsetninger og tiltak for omstilling.
Møreforsking Molde.
ISSN 0803-9259.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Steinbru, Anita; Tornes, Kristin; Dahl, Sølvi & Rønhovde, Lars
(1998).
Underveisrapport til Kirke-, utdannings- og forskningsdepartementet, april 1998.
Norges forskningsråd, Området for kultur og samfunn.
ISSN 82-12-01117-8.
-
Hervik, Arild; Arnestad, Maja; Wicksteed, Bill; Sørlie, Ingunn Rasmussen & Gammelsæter, Hallgeir
(1997).
Evaluering av FORNY-programmet : tilrådinger og endringsforslag.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-7830-022-4.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Bjarnar, Ove
(1997).
Kunnskapsflyt mellom akademia og regionalt næringsliv : fra retorikk til realitet.
Høgskolen i Molde.
ISSN 82-90347-63-4.
-
Gammelsæter, Hallgeir; Reitan, Christine & Steinbru, Anita
(1996).
Kunnskapsspredning gjennom mobilitet : 2. gangs evaluering av utplasseringsordningen for ingeniører og økonomer i Nord-Norge.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-7830-009-7.
-
Vatne, Solfrid; Steinbru, Anita; Gammelsæter, Hallgeir & Rekdal, Eddie
(1996).
Ressursbruk og organisering i Psykiatrisk storavdeling ved Fylkessjukehuset i Molde.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-7830-012-7.
-
Bjarnar, Ove & Gammelsæter, Hallgeir
(1995).
Næringslivslederes utdanning og eierposisjon : en historisk undersøkelse fra Møre og Romsdal.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-7830-000-3.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Steinbru, Anita
(1995).
Kommuner og boligsamvirket i samspill.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-7830-005-4.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Dahl, Sølvi
(1994).
Omstilling og utvikling av boligsamvirket i Møre og Romsdal.
Møreforsking Molde.
ISSN 0803-9259.
-
Berge, Dag Magne; Gammelsæter, Hallgeir & Kjersem, Eli
(1994).
Boligbyggelag i kommunal boligforvaltning i Møre og Romsdal.
Møreforsking Molde.
ISSN 0803-9259.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1993).
DUs betydning for bedriftene i Møre og Romsdal.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-7692-019-5.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1993).
Ledelse av organisasjoner : veier til større forståelse.
Norsk senter for forskning i ledelse, organisasjon og styring, LOS-senteret.
ISSN 0802-3646.
-
Rønhovde, Lars & Gammelsæter, Hallgeir
(1993).
Miljø og forandringspotensiale ved Glamox Fabrikker A/S.
Møreforsking Molde.
ISSN 0803-9259.
-
Berge, Dag Magne; Gammelsæter, Hallgeir & Guvåg, Bjørn
(1992).
Fusjonen mellom NTNF og Bransjeforskningsfondet : to år etter.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-7692-001-2.
-
Dahl, Sølvi & Gammelsæter, Hallgeir
(1992).
Bedrifters strategiske tilpasning til DUs virkemidler.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-7692-003-9.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1991).
Lokalisering av statsinstitusjoner.
Møreforsking Molde.
ISSN 82-90426-91-7.
-
Skjåk, Knut Kalgraff; Gammelsæter, Hallgeir & Guvåg, Bjørn
(1991).
Utplasseringsordningen for ingeniører og økonomer i nord-norsk næringsliv.
Møreforsking Molde.
ISSN 0803-9259.
-
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1990).
Hvorfor siviløkonomene har utklasset sivilingeniørene som toppledere i norske industriselskaper.
Norsk senter for forskning i ledelse, organisasjon og styring, LOS-senteret.
ISSN 0802-3646.
Show summary
Artikkelen påpeker at den økende andelen siviløkonomer og den minkende andelen sivilingeniører i toppledelsen i store norske selskaper ikke alene kan forklares ut fra utdanningsbakgrunn. Endringer må forstås utfra historiske endringer i markedene, i vekststrategiene, og i organisasjonsformene. I de endringene som har skjedd i etterkrigstiden har økonomene spilt en stadig viktigere rolle og ikke minst populariteten til divisjonsformen har passet siviløkonomene langt bedre enn sivilingeniørene.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1990).
David mot David mot Goliat : en rapport om distriktenes kamp for statlige institusjoner.
Møreforsking Molde.
ISSN 0803-9259.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Nesheim, Torstein
(1990).
Konsernorganisering : modell og praksis.
Norsk senter for forskning i ledelse, organisasjon og styring, LOS-senteret.
ISSN 0802-3646.
Show summary
At man i det private næringsliv anvender bare én type konsernstruktur, er i høyeste grad en forestilling - og en tvilsom sådan, hevdes det i denne artikkelen. Den tar for seg og retter søkelyset mot den mangfoldighet som i praksis eksisterer mht. divisjonsformen og på generelle praktiske problemer knyttet til tilpasningen til teorien.
-
Gammelsæter, Hallgeir & Strand, Torodd
(1989).
Divisionalization and managerial orientations.
Norsk senter for forskning i ledelse, organisasjon og styring, LOS-senteret.
ISSN 0802-3646.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1989).
Organisasjon og ledelse i Norsk Hydro.
Norsk senter for forskning i ledelse, organisasjon og styring, LOS-senteret.
ISSN 0801-9045.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1989).
Organisasjon og ledelse i Elkem.
Norsk senter for forskning i ledelse, organisasjon og styring, LOS-senteret.
ISSN 0801-9045.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1989).
Organisasjon og ledelse i Hafslund-Nycomed.
Møreforsking Molde.
ISSN 0801-9045.
-
Gammelsæter, Hallgeir
(1989).
Divisionalization : structure or process : a longitudinal perspective.
Norsk senter for forskning i ledelse, organisasjon og styring, LOS-senteret.
ISSN 0802-3646.
Show summary
In this paper the author questions the image of divisionalization as a clearcut organizational configuration of structural elements ready to be adjusted to and implemented in almost any kind of business and public organization, given some objective situational criteria. The basis for this critique is a research project aiming at description of long-term strategic change in three Norwegian divisionalized manufacturing companies. This research shows that divisionalization may fruitfully be conceived of as a process intervowen in the broader process of strategic change. Within this process internal political activity as well as institutionalized ideas may mix with objective situational forces to produce the interpretive schemes on which structural designs are based. When divisionalization is only loosely coupled to changes in business strategy and corporate management the process of divisionalization may take the pattern of a long-lasting incremental evolution. In this process managers' ideas of divisionalization and structural design changes only slowly.